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      日照日報/日照新聞網訊 今年以來，山東港口日照港嵐山公司深入推進TnPM設備精益管理體系建設，構建精細化、規范化、標準化設備管理模式，為港口生產運行提供有力支撐。

      開設微課堂，精準滴灌筑牢思想根基。日照港嵐山公司創新采用“OPL單點課”模式，將其深度融入日常業務會、晨會，通過開設微課堂，鼓勵一線職工走上講臺，將自身在設備操作、維護保養、故障排查中積累的寶貴經驗和技巧，凝練成簡明扼要的課件進行分享。“在這里，我們人人當講師、處處是課堂，營造了全員參與、持續改善的濃厚氛圍，為TnPM設備精益管理體系落地打下堅實的思想基礎。”機械一隊門機班班長范傳營說道。

      打造樣板區，以點帶面加強設備管理。以打造高標準樣板區為突破口，日照港嵐山公司實施設備區域分級管控，針對機械設備傳動部位、配電室等關鍵區域，運用醒目標識清晰劃定物理邊界與安全距離，形成視覺沖擊；堅持源頭治理，采用“三現地圖”與“小異常對策”等方法精準識別排查設備運行各類隱患，搭建主動預防式設備管理體系。

      聚焦小切口，立足現場驅動標準升級。日照港嵐山公司積極引導青年技術骨干立足崗位，圍繞流程優化、技術革新等“小切口”尋求突破，切實解決生產現場的實際問題；推行清倉作業“五確認”、裝車過磅“動＋靜”等工作法，持續提升作業流程標準化水平。“我們聚焦設備全生命周期管理中的‘六源’問題，編制《TnPM六源改善手冊》，通過系統性梳理與針對性改善，消除設備隱患，降低運營成本，不斷提升設備管理標準化、精細化程度。”散糧儲運隊儲運班班長陳洪海說道。

      （日照報業全媒體記者 孟凡虎 通訊員 遲玉璟 王剛 報道）