日照日報/日照新聞網訊 今年以來,山東港口日照港嵐山公司深入推進TnPM設備精益管理體系建設,構建精細化、規范化、標準化設備管理模式,為港口生產運行提供有力支撐。

開設微課堂,精準滴灌筑牢思想根基。日照港嵐山公司創新采用“OPL單點課”模式,將其深度融入日常業務會、晨會,通過開設微課堂,鼓勵一線職工走上講臺,將自身在設備操作、維護保養、故障排查中積累的寶貴經驗和技巧,凝練成簡明扼要的課件進行分享。“在這里,我們人人當講師、處處是課堂,營造了全員參與、持續改善的濃厚氛圍,為TnPM設備精益管理體系落地打下堅實的思想基礎。”機械一隊門機班班長范傳營說道。

打造樣板區,以點帶面加強設備管理。以打造高標準樣板區為突破口,日照港嵐山公司實施設備區域分級管控,針對機械設備傳動部位、配電室等關鍵區域,運用醒目標識清晰劃定物理邊界與安全距離,形成視覺沖擊;堅持源頭治理,采用“三現地圖”與“小異常對策”等方法精準識別排查設備運行各類隱患,搭建主動預防式設備管理體系。

聚焦小切口,立足現場驅動標準升級。日照港嵐山公司積極引導青年技術骨干立足崗位,圍繞流程優化、技術革新等“小切口”尋求突破,切實解決生產現場的實際問題;推行清倉作業“五確認”、裝車過磅“動+靜”等工作法,持續提升作業流程標準化水平。“我們聚焦設備全生命周期管理中的‘六源’問題,編制《TnPM六源改善手冊》,通過系統性梳理與針對性改善,消除設備隱患,降低運營成本,不斷提升設備管理標準化、精細化程度。”散糧儲運隊儲運班班長陳洪海說道。
(日照報業全媒體記者 孟凡虎 通訊員 遲玉璟 王剛 報道)