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深化改革破堅冰 激蕩發(fā)展新活力

——專訪市國資委黨委書記、主任魏茂軍　　

日照報業(yè)全媒體記者 夏宗偉

　　“輝煌的成就鼓舞人心，美好的前景催人奮進。站在建市30周年這個新起點上，市委十三屆六次全體會議發(fā)出了‘而立之年再出發(fā)’的豪邁宣言，乘著新時代的浩蕩東風，全市上下必將再次掀起干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流的改革熱潮。”

　　市國資委黨委書記、主任魏茂軍接受記者采訪時表示，全市國資系統將不折不扣堅決貫徹落實好市委十三屆六次全會精神，圍繞國企混改、職業(yè)經理人聘任、平臺資源整合等國企改革重點任務，推動改革力度再加大、創(chuàng)新步伐再加快、落實本領再增強。市國資委將以更好的精神狀態(tài)、更強的斗爭精神、更實的政策舉措，著力破除束縛國有企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，以改革增活力，向創(chuàng)新要動力，全力推動市屬國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　“市國資委按照市委、市政府決策部署，全力以赴推動市屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新，通過抓黨建、促改革、強監(jiān)管、激活力，市屬國有經濟運行持續(xù)保持穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢?！蔽好娊榻B，截至三季度末，市屬國有企業(yè)資產總額為3051.24億元，同比增長14.7%；前三季度實現營業(yè)收入312.59億元，同比增長5.7%；實現利潤總額22.76億元，同比增長19.4%，市屬國有經濟發(fā)展保持“加速度”，國有資本運營彰顯“好質量”。

　　市國資委堅持把混改作為國企改革的“突破口”，通過“以混促改、以改促活”，真正實現資本增量、管理增量、技術增量、品牌增量和人才增量。對企業(yè)混改原則上不設準入門檻、不限持股比例、不限合作領域，積極引入外部資本，實現了“國有資源+民企機制”的良性互動。通過分類建立混改企業(yè)項目資源庫，今年市國資委新核準成立16家混改企業(yè)，引進外部資本近34億元，打造了日照海洋公園、日照銀行與南京銀行戰(zhàn)略合作、國濟醫(yī)療公司醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)等一批成功的混改案例。魏茂軍表示，近期市國資委將制定印發(fā)市屬國企混改工作三年行動計劃，進一步壓實責任，明確目標，提升市屬國有企業(yè)混改戶數和資產比例，力爭在集團層面混改上實現新突破。

　　市國資委持續(xù)完善國有企業(yè)法人治理結構，加快人才強企戰(zhàn)略步伐，不斷激發(fā)企業(yè)經理層活力，有序推進職業(yè)經理人制度建設?！敖衲晔袊Y委研究制定了《2019年市屬國有企業(yè)市場化選聘職業(yè)經理人工作方案》，通過第三方發(fā)布招聘公告，拿出8家市屬國有企業(yè)的9個中層以上管理崗位進行了市場化選聘，為企業(yè)引進一批綜合素質高、管理能力強的高級管理人才?！蔽好娬f。

　　目前，市國資委已研究出臺《關于推進市屬國有企業(yè)市場化選聘職業(yè)經理人工作的指導意見》，通過進一步健全市場化選聘制度體系，建立更加科學、完善、公平的選聘和評價機制，體現干多干少不一樣、干好干壞不一樣，實現“引智+引腦”的有機結合，加快推動市屬國有企業(yè)高質量發(fā)展。下一步，市國資委將加快推進市屬國企三項制度改革，著力建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。

　　市屬國有企業(yè)平臺資源整合工作事關全市國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，是促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大的有效途徑。為此，市國資委專門組織人員到先進地區(qū)對標學習，進一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快建立高質量發(fā)展的“坐標系”。同時，加快推進市屬國有企業(yè)主業(yè)管理工作，進一步優(yōu)化企業(yè)管理層級。核定公布20戶企業(yè)主業(yè)33個，壓縮企業(yè)管理層級到3級以內，推動企業(yè)內部資源整合，逐步剝離、有序退出經營效益不佳，特別是虧損嚴重的非主業(yè)資產和業(yè)務，切實提高主業(yè)盈利能力。

　　魏茂軍表示，下一步，市國資委將根據市委、市政府決策部署，按照“產業(yè)相近、行業(yè)相關、優(yōu)勢互補”的原則，進一步推進國有資本布局結構戰(zhàn)略性調整，對企業(yè)資產、業(yè)務、人員、政策等資源要素進行科學調配，實現強強聯合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。