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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工績效管理，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，向改革要?jiǎng)恿Α⒁盍Α⒁獞?zhàn)斗力。山東海洋文旅公司經(jīng)過全員討論和醞釀完善，制定了《山東海洋文化旅游發(fā)展有限公司全員經(jīng)營效益管理模式工作方案》《山東海洋文化旅游發(fā)展有限公司綜合考核管理辦法》，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，通過流程再造，規(guī)范管理，推行全員經(jīng)營績效管理體系，培養(yǎng)全員經(jīng)營意識(shí)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作更好發(fā)展。

“權(quán)分”換“力合”，分級(jí)管理強(qiáng)落實(shí)

一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。公司成立以黨委書記、董事長趙東江，黨委副書記、總經(jīng)理馬妮為組長的全員經(jīng)營績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，自上而下的推動(dòng)全員經(jīng)營績效管理模式工作方案落地；

二是分級(jí)管理，壓實(shí)責(zé)任。各部室、子公司負(fù)責(zé)人是本次活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位經(jīng)營單元?jiǎng)澐帧⒛繕?biāo)制定、經(jīng)營人才培養(yǎng)等，細(xì)化措施、完善內(nèi)容，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

加“心”換加“薪”，宗旨貫徹聚人心

一是文化為魂，經(jīng)營人才。以“不忘初心、牢記使命”為指導(dǎo)思想，結(jié)合“上善若水，知行合一；與員工謀發(fā)展，為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的公司文化理念，把穩(wěn)落實(shí)全員經(jīng)營效益管理“方向舵”。

二是效益為王，經(jīng)營業(yè)務(wù)。實(shí)施過程中，結(jié)合公司實(shí)際，貫徹稻盛和夫“銷售最大化、費(fèi)用最小化”“人人都是經(jīng)營者”的基本經(jīng)營理念，培養(yǎng)員工經(jīng)營意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，降本增效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)效益最大化。

“共性”＋“個(gè)性”，機(jī)制倒逼提效能

一是完善工作機(jī)制。通過流程再造、規(guī)范管理，梳理和完善各項(xiàng)工作制度和流程，引入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)，提高工作效率；在工作執(zhí)行過程中，將全員經(jīng)營效益管理模式與公司的全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、績效考核制度、薪酬管理辦法、干部管理辦法等密切配合。

二是完善考核制度。確立了薪酬能增能減，干部能上能下、員工能進(jìn)能出的考核機(jī)制，各經(jīng)營單元結(jié)合所屬單位特點(diǎn)，分類設(shè)置考核指標(biāo)，建立“共性指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)”差異化的目標(biāo)核定機(jī)制，打破“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)考核更精準(zhǔn)，激勵(lì)更直接、約束更有力。

來源：山東海洋文化旅游發(fā)展有限公司