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確保打贏突出問題綜合整治“殲滅戰(zhàn)”

日照開發(fā)區(qū)全面推進(jìn)文明城市創(chuàng)建工作，形成上下聯(lián)動、合力攻堅(jiān)的局面

 　　日照訊（通訊員 田志敏）創(chuàng)城工作開展以來，日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)嚴(yán)格按照全市統(tǒng)一部署，堅(jiān)持把文明城市創(chuàng)建擺在各項(xiàng)工作的重中之重，以“創(chuàng)文明城市、建誠信開發(fā)區(qū)”為主題，深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步優(yōu)化公共環(huán)境，規(guī)范公共秩序，提升市民素質(zhì)，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作。
　　全市創(chuàng)城突出問題綜合整治會議后，該區(qū)立即成立了綜合整治指揮部和7個工作組，設(shè)立8條重點(diǎn)整治工作線，由分線領(lǐng)導(dǎo)專線推進(jìn)，明確問題清單、整治措施、責(zé)任分工、完成時限。各工作線責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”工作精神，節(jié)假日不休息，現(xiàn)場解決問題；同時，市各有關(guān)部門和該區(qū)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、該區(qū)包聯(lián)部門單位一起，分別到包聯(lián)社區(qū)村居開展包聯(lián)工作，形成上下聯(lián)動、合力攻堅(jiān)的局面。
　　在老舊小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中整治上，對71個生活小區(qū)，按照難易程度分ABC三個類別，分別按照整治標(biāo)準(zhǔn)，列出改造內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和整改時限。對德賽公寓、碧海小區(qū)、桂林路小區(qū)等13個老舊小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)整治，確保達(dá)標(biāo)。在農(nóng)貿(mào)市場集中整治上，規(guī)劃新建東南李市場、太原路市場、東韓家村市場3處，遠(yuǎn)期規(guī)劃新建金家溝和劉家寨兩處市場；擴(kuò)建升級宋家湖市場，拆除北京路市場，關(guān)閉大董家村市場、安源路攤點(diǎn)群。在交通秩序集中整治上，在鄭州路、太原路、秦皇島路、天津路、連云港路等路段，增設(shè)交通安全設(shè)施，逐一施劃標(biāo)線及停車泊位，規(guī)劃設(shè)立公共停車場。在城中村、背街小巷、城郊接合部環(huán)境衛(wèi)生整治上，已清除“三大堆”2200噸，清理綠化帶1.2萬平方米，修剪綠化苗木3500平方米。在城市河道、建筑工地集中整治上，清理傅疃河、崮河、沙墩河和郭家湖子河的河床河堤及兩岸垃圾280噸；對建筑工地新建和規(guī)范圍擋2000余平方米。在店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、戶外廣告、露天燒烤專項(xiàng)整治上，已清理店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、流動攤點(diǎn)430處，拆除落地?zé)粝?90個、不規(guī)范廣告牌匾318個；對占壓綠化帶、盲道違章行為的“億家樂”早餐亭進(jìn)行了清理。拆除店外棚亭73處，露天燒烤28處，已規(guī)劃選址集中燒烤城。在完善公共基礎(chǔ)設(shè)施上，修補(bǔ)完善路面5000余平方米、路沿石4萬平方米、人行道板5000平方米，新增綠化帶面積10萬平方米，新安裝路燈350余盞，更換垃圾桶370余個，新建地坑式垃圾箱15個。
　　為建立完善長效機(jī)制，對沿街經(jīng)營戶在規(guī)范整治基礎(chǔ)上，逐街逐戶簽訂“門前三包”責(zé)任書；在對部分道路和店外區(qū)施劃停車位的基礎(chǔ)上，積極制定停車公司管理辦法；在對老舊小區(qū)集中整治的基礎(chǔ)上，推進(jìn)完善物業(yè)管理機(jī)制；在對區(qū)內(nèi)86個村居垃圾集中清理的基礎(chǔ)上，加快城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場運(yùn)作，已通過招標(biāo)談判，確定濰坊康潔環(huán)衛(wèi)集團(tuán)負(fù)責(zé)農(nóng)村垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)工作。
　　該區(qū)嚴(yán)格對照整治要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保整治到位，不留死角，堅(jiān)決打贏集中整治“殲滅戰(zhàn)”。在責(zé)任落實(shí)上，“兩委”領(lǐng)導(dǎo)成員切實(shí)承擔(dān)起每條線“第一責(zé)任人”的職責(zé)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，充分發(fā)揮督促協(xié)調(diào)作用，向8條線上的突出問題發(fā)起總攻，對遇到的問題，定期研判、一線推進(jìn)、現(xiàn)場解決。在督查考核上，堅(jiān)持每天督查通報，加大年度目標(biāo)考核賦分比重，與績效工資發(fā)放、評先樹優(yōu)、干部任用掛鉤。對完不成目標(biāo)任務(wù)的，嚴(yán)格問責(zé)、組織處理。在長效機(jī)制上，按照“花錢買服務(wù)、不花錢養(yǎng)人”的原則，推進(jìn)建管分離、管養(yǎng)分離，在市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生等領(lǐng)域引入市場機(jī)制和社會資本，提高城市管理效率和效益。完善小區(qū)物業(yè)管理，建立考核淘汰機(jī)制，促其規(guī)范管理。在資金投入上，足額核撥整治經(jīng)費(fèi)。